长峰科技刘佳：深入学习贯彻落实党的二十大精神 使命担当勇作为 守正创新谋发展 为推进长峰科技高质量发展迈上新台阶而团结奋斗

      2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”规划实施关键年，是公司公共安全产业发展突破年。航天长峰所属长峰科技聚焦主责主业，强化经营管控，聚力科技创新，狠抓市场开拓，深化改革调整，全面推进公司高质量发展迈上新台阶。

      2023年，长峰科技确定了“三确保，两优化，三突破”的年度工作目标，并重点抓好以下八个方面的工作：

      一是全面加强党的领导，推动党建工作谱写新篇章。全面学习全面把握全面落实党的二十大精神，落实临时党委主体责任，发挥“把方向、管大局、保落实”作用。坚持以严的基调正风肃纪，巩固拓展落实中央八项规定精神成果，持续整治“四风”。

      二是落实人才强企战略，推动队伍建设再上新台阶。全面贯彻好干部标准，做深做实干部政治素质考察。坚持人才发展驱动业务发展总体思路，优化公司培训管理体系，推进人才结构调整优化，加强关键人才的培养激励，营造人才发展良好环境。

      三是坚持提质增效总要求，推动产业发展取得新突破。在公安政法业务领域，聚焦专项业务领域，加强市场统筹与拓展，着力提升自有产品业务占比。在边海防业务领域，用好全国智慧边海防试点建设总体单位优势，以区域协同提升分公司发展效能。在军队信息化业务领域，明晰深耕业务方向，形成核心解决方案设计和系统化建设服务能力，力争实现市场、业务新突破。在信创业务领域，立足行业发展态势，实现精准布局，联合各兄弟单位全方位拓展信创业务。

      四是加强“产研”主体双向引导，推动科技成果转化新成效。研发统筹方面，优化科技创新资源配置，推动技术产品创新成果转化。技术创新方面，持续开展原创性关键核心技术攻关、前瞻性技术预研，促进技术产品孵化。产品创新方面，持续推进“两平台”产品研制验收及推广，加快成果产业化落地。科研课题方面，推进科研课题实施、结题或验收，建立产学研相结合、上下游供应链大协同的研发生态。

      五是统筹内外资源优势，推动市场营销形成新格局。加强市场战略规划与营销业务管理，深化“专业化+本地化”的联合作战体系，确保实现区域拓展新突破。建立“总部+区域”协同机制，发挥总部强牵引能力，形成内部协同“一盘棋”的高效作战模式。加强院内兄弟单位协同力度，深化军品业务合作领域，寻找业务新的增长点。

      六是强化合规体系管理，推动风险防范化解取得新进展。发挥项目专班统筹牵引作用，重点推动历史遗留项目问题的解决，深入推动项目交付回款，着力解决应收账款问题。提升资金使用事前管控能力，全面推进“两金”压降任务。积极推进存量风险化解，运用法律手段促进重大经营风险事项化解。

      七是深化管理效能建设，推动企业治理呈现新气象。完善公司董事会架构，推动监事会规范运行。强化项目实施预算调整管控力度，拓展优化现有供应链体系。优化核心资质和体系建设，做好知识产权保护。持续落实“数字长峰”建设要求，将经营数据转化为公司治理效能。强化施工项目安全生产监督管理，提升项目安全管理能力。持续推进保密体系建设，优化保密制度体系与经营生产的“粘合度”。

      八是办好群众关切实事，激发员工干事创业新活力。持续推动办公场所建设，持续开展“我为群众办实事”，动态落实好关系民生诉求的工作，建立健全民生服务保障长效机制。持续加强员工健康管理，根据政策抓好常态化疫情防控，持续提升职工的获得感、归属感、幸福感。

      力量源于团结，奋斗创造奇迹。长峰科技全体干部员工将心往一处想、劲往一处使，同舟共济、携手并进，全面贯彻落实党的二十大精神，全力完成好2023年各项经营发展任务，奋力推进长峰科技高质量发展迈上新台阶，为“新长峰”建设作出新的贡献！