“兢兢业业做事，踏踏实实做人”是田粮朴实无华的个人承诺。2018年加入长峰科技以来，他秉承严谨认真的工作态度，在平凡的财务岗位上，带领财务部在各项工作中实现新突破。

      “田老师，这个报表帮我看一下怎么不平啊？”

      “田老师，这个问题财务如何处理？”

      “田老师”这个称号由来已久，正所谓“师者，传道授业解惑也”，从《企业会计准则》到日常工作的应用决策，田粮喜欢钻研各类财务问题，研读了《计学精要》《上市公司执行会计准则案例解析》等财务专业书籍，在提升自身业务水平的同时，他用所学知识积极帮助同事处理各种财务问题。2019年末，“田老师”这个称呼在田粮担任财务部负责人后升级为了“田老”。90后的田粮，每当被人问起这个称号的由来，“可能因为我的白头发是部门里最多的吧！”他总是笑着回答。

      “今年我们财务各岗位的工作应该这样去改进......” 田粮带领财务部梳理制定业务与财务融合的收入结算流程，实现了对项目结算流程的全跟踪，将项目经理、供应链管理中心、财务部等各环节结合起来，有效提升了结算工作的及时性、准确性。

      2022年新冠疫情反复，但财务工作不能受影响，为此，他推出了两人一组轮流保障的“车轮战”模式，与公司各经营实体、项目部反复沟通进展情况，统筹规划各项财务工作，实时反馈财务数据预测，协助公司管理层进行决策，协调各管理部门通力配合，顺利完成了收入结算、成本归集、费用报销、资金收付等关键年度决算工作。

      2022年，长峰科技“两金”压降工作稳中求进，按月开展“两金”压降会议。“这个项目款有进展了吗？”田粮每月、每周都会这样与项目经理、经营实体负责人沟通项目回款情况。长峰科技全年压降“两金”总额以及清收一年以上应收账款取得了较好成绩，部分难题得到了圆满解决，这其中离不开田粮的努力。

      如今，财务专业知识为适应经济的发展在不断变化，作为学习研究型财务管理人员，田粮清醒地意识到自我专业能力的提升非常重要，且要带动团队一起提升！他先后主导联合相关部门开展《基于OA系统的集成行业项目管理与应用》《基于新收入准则下项目型公司存货管控体系的构建》等课题研究，以理论研究与实践相结合的方式推动管理能力提升，助力公司打造了符合发展需要的高素质、复合型财务人才队伍，有效提升了公司财务管理工作效率。